中国特别适合大众创业，但是对于这个创业真的要非常清晰地划分，不是要大家都出来创独角兽公司。

　　如果说真的要做所谓的独角兽，改变世界的公司，比如像阿里、百度、腾讯、小米、360这种伟大的、十亿甚至百亿美金估值的公司，这不是一个人人可做的事情。

　　要想成为“独角兽”需要有独特的自信，对行业专注，非常强的领导管理能力、执行力——强到可能是百万里挑一的境界。独角兽的创业对于刚毕业的大学生、蓝领等人群，是低概率或不可能的。

　　要非常清晰地分开精英式创业和大众式创业，现在舆论里面谈的都是精英式创业，但是理想希望达到的效果是大众式创业。顶尖独角兽产生的同时，也应当让“个体户”、“个人”站出来。前者创造巨大经济价值，后者有望占到全民人口20%、30%，甚至50%。

　　当创业者选择方向的时候，一定要谨慎不要跟风。比如说，几年前大家都做手机我们也来做手机；最近大家都做电视，我们也来做电视。这个现象对于小的创业者来说，是非常危险的。

　　如果人人都谈这个，巨头已经进入，小创业者处于非常劣势，成功概率渺茫。硬件领域和软件不一样，存在有供应链的问题。芯片厂商芯片产量不够了，一定会先给巨头供货。

　　还有一种情况，如果一家硬件创业公司很有创意，做了一个潜在市场很大的产品；被某个巨头看到了，会有被山寨的风险。

　　对于一个创业公司，不建议来做平台式的通用性的尝试。因为巨头公司都开始做平台了，创业公司做平台是很难跟他们竞争的。新创业者一定要避开那些大公司已经明显做出不错产品的领域，千万不要同质化做很多人都在做的事。

　　当你要做硬件领域的创业的时候，与其做一个巨大的通用的平台，或者一个非常昂贵的但是还没有找到明确应用的通用产品，还不如做一个非常有针对性瞄准一些目标用户，而且解决他们巨大的痛点。

　　以创新工场投资的智能硬件公司小鱼在家举例。小鱼的产品解决了有很多白领的用户子女在外地不能在家陪伴孝顺父母的痛点，“用户的需求是强大的，小鱼在家如果把今天的这个产品做好了，未来可能成为一个平台。”

　　一个硬件创业者，我们建议选择方向一定要谨慎，专注地解决一个明确的用户痛点。想做平台，以后再说。

　　公益创业者应该首先考虑怎么养活自己。公益性创业很值得认可，但是公益性创业也相当具有挑战，因为募资时就要寻找一个不求回报的投资人，这比普通创业更困难。

　　公益性创业者要发挥很好的创意，学习怎么样经营。不论是想把所有的利润都投入公司发展，还是全部捐出来，或是养活自己就好，都需要接受良好的企业运营方面的培训。如果都要靠捐赠，捐赠数据不可能成长，因为善心人百分比就那么多。有公益理想的人不要再不屑于赚钱。需求的钱全部要人家去捐赠，那样的话工作太辛苦了。

　　最后，鼓励公益性创业者“让有善心想做企业的人，学习怎么样经营，把赚钱当作目的之一，把理想、爱心传递下去。”

　　我们处在一个不断变革的时代，自动化信息化、智能化、数字化成为必然趋势，经济新常态下，对于企业数字化转型发展的思考，我们已经找到答案。

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