崔巍巍在担任银盒子CEO 前，在行业里摸爬滚打已经15年了——2年行政事业单位 + 8年线年电商——在中国文化建筑中心、香港健龙实业、上海宝尊电商、支付宝都留下了足迹。

　　我在 WISE 1.0 遇见银盒子的时候，他正在为好奇的访客解答产品——现在他的角色是银盒子项目的硬件开发 + 整体运营负责人，同时还为团队制定发展规划。

　　他的 CTO 彭小飞则负责项目平台开发的相关工作，工作经验近20年。独立承担、开发过省级环境监测系统体系、丁丁优惠、阿里太极馆系统等。

　　提供自动化点单、收银找零功能、电子支付、O2O产品兑换、联盟内广告资源免费互换等福利。有效帮助商家解决员工不稳定、支付不便、内部管理不畅等问题，以进一步提高店铺营业效率、利润率。同时，获得免费的品牌广告投放资源

　　提供线下渠道，以拓展下线广告市场——打破线下广告垄断、价格高、不易投放的壁垒——使其产品及品牌能迅速推入市场，并形成转化

　　移动时代、O2O、电子收银这些名词都已经渗透到科技圈之外的场景——很多商家（尤其是小微）想干，却不知道怎么干、干起来要花多钱？多难？更何况线下环境没有，基建欠缺...

　　这仍然是种体量巨大的商业模式。但也遇到一些问题：有人气、利润却不见得高——有的商家为了挤出牙缝钱，甚至下点黑手（地沟油，劣质菜什么的）。那不做团购呢？人气少，利润也还是只能维持生计。而且每家团购都用自家系统，和店里系统不相连接——店员文化水平普遍不高，教育成本就上去了。银盒子的思路是赋予 “收银机” 新概念——它不只是传统功能单一的普通收银工具，而是具有多种属性的 “移动互联网基因” 产品。具体怎么做？

　　。无需复杂地在各个不互通的平台（比如团购）间重复上传产品、开店、管理等等。只要管好收银机，网店就同步更新了。在我看来，这是样接地气而且创新的产品：它对多种技术手段进行了整合，形成基于云平台构架、软硬一体、移动支付、精准广告营销结合的功能体系：