国有科技型企业科技成果来源，主要涉及到科技投入与科技资金来源问题，而科技成果市场化转化主要涉及到科技成果转化、科技成果应用推广问题。

　　因此，在体制机制创新的基础上，科技型企业改革创新与发展首先做的是加大科技创新投入，解决科技成果来源问题以及转化渠道建设问题，才能进一步加大科技成果市场化转化力度、加强科技成果应用推广力度，促进科技成果市场化转化。

　　科技型企业如何加大科技创新投入呢？这个问题，知本咨询仍结合典型案例来进行深入解读，将典型做法呈现在大家面前。

　　科技型企业应明确政府、企业、其他科研机构支持科技创新的功能定位，调动社会各方面力量参与的积极性和主动性，形成推进科技创新的强大合力，引导激励企业和社会力量加大科技投入。

　　西部超导持续加大研发经费投入力度。其研发经费一方面来自于国家、省、市科研项目的支持，主要解决国家等急需材料的系统性技术攻关；另一方面由公司自筹投入，主要解决市场需求产品的工程化开发。公司在确定研发目标后，大力投入研发费用，促进成果快速产出，保证研发产品的时效性，提高研发产品附加值，避免研发“无效产品”。

　　科技型企业应根据自身发展目标制定技术开发目标，每年拿出一定比例的营业收入投入到研发中，知本咨询认为，可以参考以下企业的投入力度。

　　企业自身需要发挥创新驱动发展的作用，不仅要有制度创新，还需要有自主创新，瞄准产业发展方向，把握自主创新时机，开启“双轮创新驱动”，如海信视像、天津药研院与埃夫特。

　　同时，要注重建立健全知识产权保护体系，使企业的竞争实力更加依赖自己的创新能力。如何做好知识产权保护呢，我们来看下以下科技型企业的具体做法：

　　建立了知识产权等方面的资源共享机制和人才培养平台，促进了学术界和业界在大数据技术方面的深度融合。

　　通过制定知识产权管理办法，给予相应的人员奖励，进一步加快科技成果转化与产权化的发展步伐。

　　通过优化资源配置、运用知识产权孵化服务模式等一系列举措，提高企业对知识产权的有效管理能力。

　　在知识产权保护上，建立产权保护制度体系，培养对知识产权的有效管理能力。

　　对知识产权保护十分看重，在策略上优先保护公司的商标、软件著作、域名、专利及其它专有权利；设有知识产权专职部门；知识产权的有效期足以覆盖公司的产品以及服务的预计使用年期。

　　利用多项制度搭建起知识产权保护体系，制定了《保密制度》、《知识产权信息资源控制程序》、《知识产权获取控制程序》等文件，以达到知识产权相关制度执行良好的目的。

　　科技型企业在寻找科技成果来源、加大科技成果市场化的过程中，应结合自身所处行业、自身发展现状与科技创新要求，构建包括投资基金、孵化器、创新服务、创新管理在内的创新平台，促进“创新+创业+产业”联动发展。

　　创新平台可包括设立产业孵化投资基金、众创基金等基金平台，专项投资科技创新业务，加大科技创新力度；

　　搭建科技管理中心、科技研发中心、技术创新中心、内部技术研发机构、校企联合、企业孵化器和创业投资平台、双创平台、内外结合的开放式创新平台、科技创新管理平台等科技创新与投资平台，为内外部科技型人才提供创新平台，充分激发科技人才创新创业活力。

　　在创新平台搭建方面，知本咨询认为西安光机所和哈工大机器人集团的做法值得科技型企业去参考和借鉴。

　　西安光机所的“科研机构+投资基金+众创空间+孵化器”的全链条孵化产业集群平台，由西安光机所、西科天使基金、中科创星孵化器、众创空间、开放式创新创业平台构成。

　　哈工大机器人集团的机器人全领域覆盖的产业孵化平台，是以产业投资和产业孵化服务为工具，以聚合产业发展资源为特色，以高端技术和高端人才为核心竞争力，以科技成果转化为主要任务和重要利润来源，以产业链整体运营和整体进步为目标的专注于机器人行业的“平台经济模式”。由创新研究平台、创业服务平台和产业运营平台三个平台构成。

　　企业应作为科技创新的主力军，为协同创新项目提供人、财、物等方面的支持。同时，企业应该鼓励内部科研人员自主创新。

　　首先，可以设立众创基金，鼓励自主创新。如航天科工四院四部为充分激发员工创新创业活力，支持“双创”工作，设立了众创基金。该基金分为部主任创新基金、室主任创新基金和自主创新基金三个级别，分别支持四部级重大创新项目、专业级创新项目和自主创新项目。

　　其次，建立自主创新机制。如华润微电子建立了一套鼓励自主创新的科研项目激励机制。采用目标激励与创新收益激励相结合的方式，将员工收入与产品及工艺的技术创新项目的开发与绩效达成情况紧密挂钩，鼓励各类创新。

　　第三，建立完善的激励机制。可以采取项目分红、股权激励、岗位分红、科技成果股权奖励等方式鼓励员工自主创新。如在上一篇文章《体制机制改革创新路径解析》（如果发表过，可以插入超链接）中提到的那些科技型企业的中长期激励做法。

　　当前，中国电器院、航天科工四院、华润微电子、中科星图等科技型企业中，都实施了科技创新考核结果与科研技术人员的薪酬福利挂钩的措施，有效地激发了企业内部科研技术人员的自主创新动力。

　　我们认为，科技型企业可以考虑将企业研发投入比例（国企研发投入占销售收入的比例）纳入企业领导人年度和任期考核中，激励企业加大研发投入，加强自主创新力。

　　对于科技型企业而言，人力资本是企业最重要的资源和竞争力，也是决定企业发展前景的关键性要素。如何培养科技创新人才，加大科技成果产出，促进科技成果市场化转化，也是科技型企业需要重点关注的问题。

　　比如，海康威视在科技人才培训方面，建立了明晰的职业发展双通道与培训体系：员工可以选择两种职业发展通道：一种是通过竞聘和人才评鉴中心评鉴成为管理者，走管理路线；一种则是钻研技术，成为学者、专家型的专业人才，走技术路线。双通道覆盖职能类、供应链类、营销类和研发类等四类工作，在海康威视得到的尊重和待遇相同。

　　智慧足迹吸纳人才时采用严进慎出的专业聚才方法，培养人才时采用职业引导人机制，用好人才时遵循专业人办专业事的理念，从而达到培养出专才和通才的目的。

　　西安光机所建立与国际接轨的人才评价体系，打破束缚人才引进的条条框框，不再完全以学历、论文、报奖等论英雄，考核人才的重要标准是科技创新成果的影响与价值。

　　因此，知本咨询认为，科技型企业应强化培育和构建科技人才平台，建立明晰的职业发展双通道与培训体系、职业引导人机制、与国际接轨的人才评价体系等。