一家厂商同时发布跨越手机、电视、汽车和VR4个领域的新品，是不是听上去似乎“好厉害的样子”？

　　在科技圈，这也是非常少见的现象。“我们正不断尝试破界的化学反应，希望通过共享一个生态世界，让用户和合作伙伴建立起属于自己的生态理想国，”4月20日，极少直面媒体采访的乐视创始人贾跃亭，亲自为乐视的年度“烧脑”大戏站台，激动之处，他甚至一度哽咽。

　　第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车，这一次，乐视同时发布4款跨越4个行业的产品，“搞得有点大”。

　　“这样看似并无直接联系的4个不同的终端，其实并不孤立，它们都被赋予了EUI这一个‘大脑’，”贾跃亭解释道。简言之，不同的终端形式，只是EUI在不同生活场景的不同应用而已。

　　4月20日，乐视正式将生态UI系统EUI至EUI5.8，并实现了9路视频直播流。而去年的4月14日，EUI只有3路视频流直播，尽管在当时也是首创。

　　“彼时到现在，一年已经过去，但我们依然独孤求败，”贾跃亭说，“全屏9路流直播，意味着用户可以同时观看9场比赛——不仅可以一屏尽收9场比赛，更支持一场比赛，9路视角同时观看。”

　　而面对“乐视只有商业模式创新，并无技术创新”的“嘲笑”，贾跃亭更是当场设下“技术创新擂台”，并以首批乐视超级汽车作为“赌注”。

　　此前，本报曾报道过4月14当天乐视的“硬件免费狂欢节”，24小时产生23.2亿元的销售额，购买力全部指向内容，却与硬件无直接关联。

　　面对“硬件免费是噱头”的质疑，贾跃亭回击道，“我们坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。让我们欣慰的是，用户站在了我们这边，用鼠标投票，拥抱硬件免费。”

　　简言之，即通过生态系统中对内容的营销，反向补贴硬件，令硬件实现“负利”定价，但整个生态仍旧处于盈利状态。

　　硬件的演化经历了暴利时代、微利时代、零利时代，至今，靠硬件盈利的模式已显疲态，而附着于其上的品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价甚至于硬件成本本身也在慢慢失去生命力。

　　“以非核心价值的硬件价格为切入点，但只为内容，高品质的服务等核心价值买单，从而推动现有的消费模式的变革、形成全新的用户生态消费观，或将成为未来电子消费市场的新趋势，”一位业内人士在解读中表示。